<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Zarządzanie przedsiębiorstwem</title>
	<link>http://www.manir.info</link>
	<description>Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa</description>
	<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 17:20:35 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Rozdział ryzyka</title>
		<link>http://www.manir.info/2008/08/27/rozdzial-ryzyka/</link>
		<comments>http://www.manir.info/2008/08/27/rozdzial-ryzyka/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 17:00:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Ryzyko]]></category>

		<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.manir.info/?p=9</guid>
		<description><![CDATA[Kompensacja skutków ryzyka - ubezpieczenie wymaga lokaty środków finansowych (ponoszenie kosztów alternatywnych).
Hedging - równolegle do transakcji podstawowych - transakcja terminowa, strona w transakcji podstawowej, przez kompensowanie się transakcji terminowej - wychodzi się na swoje, jak się nie zarobi na pierwotnej to na terminowej. Transakcja podwójnego kontraktu. Głównie w transakcjach walutowych. Derywaty - futures, forward.
Segmentacja - [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.manir.info/2008/08/27/rozdzial-ryzyka/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Asekuracja</title>
		<link>http://www.manir.info/2008/08/27/asekuracja/</link>
		<comments>http://www.manir.info/2008/08/27/asekuracja/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 16:59:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Ryzyko]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.manir.info/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[Asekuracja - działa na obniżenie prawdopodobieństwa wystąpienia strat oraz może zwalczać ich skutki

długoterminowe umowy z dostawcami i odbiorcami
porozumienia kooperacyjne, współdziałanie przedsiębiorstw
asekurowanie się przed jednym typem ryzyka wywołuje inne
budowa i tworzenie banków informacji o dostawcach i odbiorcach w celu ograniczenia ryzyka
faktoring - faktor - stałe nabywanie należności od faktoranta z tytułu dostaw, asekuracja skierowana na ryzyko [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.manir.info/2008/08/27/asekuracja/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Prewencja</title>
		<link>http://www.manir.info/2008/08/27/prewencja/</link>
		<comments>http://www.manir.info/2008/08/27/prewencja/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 16:58:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Ryzyko]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.manir.info/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Prewencja - zapobieganie zdarzeniom losowym - nie dopuścić do zajścia, zmniejszyć prawdopodobieństwo, działanie na przyczynę.

przedsiębiorstwo samo przeprowadza ten instrument
stosuje się wobec odbiorców i dostawców, żeby zmniejszyć ryzyko kontrahenta, właściwy dobór odbiorców, by zmniejszyć ryzyko kontrahenta; np. zapłata gotówką za towar, nakaz otworzenia akredytywy, inny instrument odnośnie odbiorców - następną partię otrzymają, jeżeli uregulują płatności za [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.manir.info/2008/08/27/prewencja/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Samoubezpieczenie</title>
		<link>http://www.manir.info/2008/08/27/samoubezpieczenie/</link>
		<comments>http://www.manir.info/2008/08/27/samoubezpieczenie/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 16:58:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Ryzyko]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.manir.info/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[Samoubezpieczenie - aktywne zatrzymanie (finansowe lub _ fizyczne)

stworzenie wewnętrznego funduszu przeznaczonego na pokrycie ewentualnych strat - powinien być wykorzystany do częstych ryzyk o niskich stratach
niski koszt (gromadzenie i blokada środków), występuje tutaj koszt alternatywny
ma charakter planowego gromadzenia - zatrzymanie ryzyka
tworzenie rezerw - tworzone na pewne lub prawdopodobne przyszłe zobowiązania (gwarancje, poręczenia)

Rezerwy są tworzone w wyniku [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.manir.info/2008/08/27/samoubezpieczenie/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Zarządzanie ryzykiem</title>
		<link>http://www.manir.info/2008/07/27/zarzadzanie-ryzykiem/</link>
		<comments>http://www.manir.info/2008/07/27/zarzadzanie-ryzykiem/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 27 Jul 2008 16:57:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.manir.info/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[Zarządzanie ryzykiem - jest procesem; system działania na rzecz ochrony majątku i dochodu przedsiębiorstwa
przed skutkami ryzyka.
Etapy:
1.    Identyfikacja źródeł ryzyka na jakie przedsiębiorstwo jest narażone - lista niebezpieczeństw na jakie narażone jest przedsiębiorstwo w ramach jego działania
2.    Oszacowanie, pomiar zdarzeń będących konsekwencją ryzyka - wyznaczamy hierarchię ryzyka, ustalenie prawdopodobieństwa realizacji zdarzeń ryzykownych
3.    Wybór instrumentów ochronnych - [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.manir.info/2008/07/27/zarzadzanie-ryzykiem/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Aktywne i pasywne zatrzymywanie ryzyka</title>
		<link>http://www.manir.info/2008/07/15/aktywne-i-pasywne-zatrzymywanie-ryzyka/</link>
		<comments>http://www.manir.info/2008/07/15/aktywne-i-pasywne-zatrzymywanie-ryzyka/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Jul 2008 16:56:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.manir.info/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Aktywne - świadome poniesienie ryzyka i jego skutków. Pasywne - ambiwalentne zachowanie wobec ryzyka, jego nieświadomość, ignorancja; przedsiębiorstwo musi później ponieść skutek (sprzedaż majątku lub z zysku).
Stosowanie w pełnym wymiarze aktywne i pasywnego ryzyka jest niemożliwe finansowo. Ponoszenie zdarza się częściej w dużych korporacjach (pasywne). Przenoszenie ryzyka - aktywne, na osoby trzecie.
Trzeba tak zarządzać ryzykiem, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.manir.info/2008/07/15/aktywne-i-pasywne-zatrzymywanie-ryzyka/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>SPRZECZNOŚĆ CELÓW</title>
		<link>http://www.manir.info/2008/07/13/sprzecznosc-celow/</link>
		<comments>http://www.manir.info/2008/07/13/sprzecznosc-celow/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 13 Jul 2008 16:55:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.manir.info/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Decyzje finansowe:

sensu stricto - dotyczą pozyskania kapitału
sensu largo - pozyskanie kapitału + decyzje inwestycyjne + decyzje operacyjne Wszystkie podporządkowane celowi. Jednym z uwarunkowań wewnętrznych jest sprzeczność celów.

Na przedsiębiorstwo składają się:

kapitał
praca
informacja (kojarzona z managerami)

Przedsiębiorstwo jednoosobowe
Jedność decyzyjna w zakresie 3 w/w czynników. Właściciel sam daje kapitał, sam pracuje i sam jest managerem. Nie ma sprzeczności celów. Wszystko [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.manir.info/2008/07/13/sprzecznosc-celow/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>

