Zarządzanie przedsiębiorstwem

Aktywne - świadome poniesienie ryzyka i jego skutków. Pasywne - ambiwalentne zachowanie wobec ryzyka, jego nieświadomość, ignorancja; przedsiębiorstwo musi później ponieść skutek (sprzedaż majątku lub z zysku).

Stosowanie w pełnym wymiarze aktywne i pasywnego ryzyka jest niemożliwe finansowo. Ponoszenie zdarza się częściej w dużych korporacjach (pasywne). Przenoszenie ryzyka - aktywne, na osoby trzecie.

Trzeba tak zarządzać ryzykiem, by koszty osłon nie przewyższyły korzyści z tytułu zastosowania osłon.

Decyzje finansowe:

• sensu stricto - dotyczą pozyskania kapitału
• sensu largo - pozyskanie kapitału + decyzje inwestycyjne + decyzje operacyjne Wszystkie podporządkowane celowi. Jednym z uwarunkowań wewnętrznych jest sprzeczność celów.

Na przedsiębiorstwo składają się:

• kapitał
• praca
• informacja (kojarzona z managerami)

Przedsiębiorstwo jednoosobowe
Jedność decyzyjna w zakresie 3 w/w czynników. Właściciel sam daje kapitał, sam pracuje i sam jest managerem. Nie ma sprzeczności celów. Wszystko jedno skąd sobie wypłaca, różne strategie w różnych systemach podatkowych.

Continue reading…